杨宁燕

医工融合工作委员会（以下简称医工委员会）的成员既有来自临床医学不同专科的资深专家，能精准捕捉心血管、肿瘤等诊疗场景的真实需求；又有来自基础医学、工程学、材料学领域的科研骨干，可从分子机制、技术研发、材料创新层面提供解决方案。这种“临床多专业+多学科支撑”的组合，打破了过去单一学科的瓶颈，此前在医院推进转化工作时遇到的“临床需求找不准技术支撑、技术成果摸不透临床方向”等问题，能通过专业互补从根源缓解。这也是我们区别于其他委员会的独特优势。

在临床机构工作过程中，几乎所有管理者都通过多种方式探索如何“让创新不脱节”，例如搭建协作平台、推动跨主体对接，拉近科研与临床距离。而医工委员会的成立，把这种单点探索升级成了行业协同。

未来，我们会依托现有资源，通过学术研讨、联合攻关、成果对接会等多形式活动，让不同专业成员“坐在一起、干在一起”。让临床专家带着诊疗难题，与工程、材料专家共定研发方向；让基础医学成果借多学科协作加速临床转化，甚至推动跨领域联合研发中心建设；最终，让精准诊疗技术、创新药械等成果，走出实验室和医院，以医工融合的专业合力，为健康中国注入充分的创新动能。

（作者系中国医学科学院阜外医院科研处副研究员、医工融合工作委员会秘书长）

(3～6版内容为张思玮、张帆编辑整理)